目前，譬如南京印刷包裝企業(yè)的操作人員不能主動尋找問題，而只是被動聽從別人提出的整改要求，結果使產品質量得不到根本的保證，出現(xiàn)治標不治本的情況，要制定出一套完整的工藝管理細則，就顯得很重要了。嚴格現(xiàn)場管理。揚州印刷企業(yè)的生產要求，企業(yè)內部管理應該是經營管理程序化、生產服務標準化和職工個人行為規(guī)范化等的和諧統(tǒng)一，這是保證產品的基礎性工作。企業(yè)中周轉流通的環(huán)節(jié)較多，涉及到程序也就較多，因此必須狠抓現(xiàn)場管理：

一是抓內部規(guī)章制度的完善；

二是抓員工的行為規(guī)范；

按照各車間周轉工序制定出合理的現(xiàn)場管理與操作規(guī)范，天天監(jiān)督，日日檢查，久而久之就形成了一種習慣，同時通過規(guī)范員工的工作行為和公德素養(yǎng)，增強員工的職業(yè)道德意識和自我的約束能力，使員工成為高素質的社會人，這樣可使企業(yè)營造出環(huán)境整潔、生產規(guī)范的氛圍，從而保證物流暢通，促使產品質量穩(wěn)步提高。再次，注重人才培訓。企業(yè)通過人的素質體現(xiàn)，企業(yè)產品是由全體員工共同生產，因此員工的技術水平、思想素質及精神狀態(tài)都直接影響產品的質量。思想決定行動，行動養(yǎng)成習慣。對管理人員進行管理培訓，對操作人員應進行操作技能培訓，通過外派人員引進力量，就地講解等方式，有效地吸取管理知識、工藝方法和實用的操作技能，以提高員工的文化，專業(yè)素質，在學習中加強質量意識教育，使員工在潛移默化中提高個人素質。為保證產品質量，要不定期的組織有關人員學習工藝標準和相應的工藝管理實施細則，使其形成規(guī)范的操作意識。另外，有針對性地開展專業(yè)崗位技能培訓、崗位練兵、崗位競賽等，可使操作人員發(fā)揮最佳的工作能力，為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。總之，南京印刷企業(yè)一定要強化工藝管理，以促進質量管理，確保產品質量穩(wěn)步提高，通過使工藝技術標準化、管理程序化，努力培養(yǎng)、訓練員工的個人素質等，提升企業(yè)的內外部競爭實力，擴大影響，以獲取更大的利潤。